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Service · 02
Strategic & Management Advisory
경영진 및 팀 인터뷰를 통해 경영진의 고민을 진단합니다. 기업 내 문제점을 구체화하고, 재무 및 운영전략 분석을 통해 우선순위 설정, 실행 로드맵 및 모니터링 프로세스를 제시합니다. 제 3자의 관점에서 의사결정 병목을 진단하고, 실행 가능한 경영 솔루션을 설계합니다. 사업전략, 자본구조, 승계교육, 물류 및 운영 프로세스 개편 과정을 돕습니다.
OVERVIEW
Strategic & Management Advisory는 경영진이 당면한 전략·재무·조직·운영상의 병목을 진단하고 실행 가능한 해결책으로 전환하는 자문 서비스입니다. 와이유파트너스는 경영진, 중간관리자, 실무진 인터뷰를 통해 니즈와 병목을 파악하고, 산업 및 경쟁자 분석을 바탕으로 회사의 상대적 위치를 진단합니다. 진단 결과를 바탕으로 재무구조, 현금흐름, 운영 프로세스, 자본 및 승계구조 개선 방안을 수립하고, 실행 로드맵과 KPI 관리 체계를 구축해 변화가 실제 성과로 이어질 수 있도록 지원합니다.
PROCESS
STEP 01
Clarify Needs & Diagnosis
경영진 니즈, 기업현황 진단
- 경영진·중간 관리자·실무진 대상 팀 인터뷰
- 경영진의 니즈, 운영 프로세스 내 병목 확인
- 산업·경쟁자 분석으로 산업 내 상대적 위치 확인
STEP 02
Strategic Solution Design
전략 솔루션 설계
- 시나리오별 현금흐름 재무 모델링
- 기업 운영 프로세스 진단 (결산·재무보고·물류·영업·마케팅) → 문제점 구체화
- 사업·재무·조직구조 개편 로드맵 및 월별 Timeline 제시
STEP 03
Capital & Succession Redesign
자본구조 및 승계구조 재설계
- 부채 규모·이자비용 재협상, 대체 금융기관 연결
- 계열사 지분교환, 경영진 승계교육, 세액절감 전략 설계
STEP 04
Stakeholder Alignment
이해관계자 협상 및 조율
- 외부 전문가 연결 (영업 MD, 설계 등)
- 계열사·금융기관 협상 동행
STEP 05
Execution & Monitoring
실행 및 모니터링
- 월별·주별 To-Do 타임라인 제공
- 재무 시뮬레이션 대시보드 구축
- 인력 Roles & Responsibilities 정립
RELATED CASES
| 시점 | 회사명 | 산업 | 거래 유형 | 거래 성격 | 상태 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026.03 – 04 | HANKOOK CHINAWARE | Consumer Goods · 도자기·주방용품 | Strategic Advisory | 지분전략·승계교육 설계, Value-up 전략 수립 및 To-Do List 제시 | 완료 |
| 2026.03 – 현재 | TOKPYO | Tech · 정치 플랫폼 | Strategic Partnership | 투자자용 Teaser 제작, 사업전략 수립 및 협력 관계 | 진행 중 |
| 2026.03 – 현재 | UNION STATION | Consumer Goods · 패션·악세사리 | Strategic Partnership | 브랜드 포트폴리오 확장, 자금조달 협력 관계 | 진행 중 |
2026.03 – 04 · Strategic Advisory · Consumer Goods
2026.03 – 현재 · Strategic Partnership · Tech
2026.03 – 현재 · Strategic Partnership · Consumer Goods
가능성의 형태를
함께 만들겠습니다.
매수 및 매각, 투자유치, 승계 및 사업전략:
어디서 시작하든, 와이유파트너스가
Value-up 과정을 함께합니다.